URBAN.AZ
URBAN.AZ

Telegram Banner

"Купить и продать можно только то, что можно потрогать, понюхать, пощупать".
Аксиома азербайджанского бизнеса.

Людей часто делят на категории. Есть и такое - люди делятся на тех, кто умеет создавать идеи и на тех, кто может воплощать идеи в жизнь. Казалось бы, что проще - дай шанс познакомиться двум таким людям, создай возможность их знакомства и получи от их совместной продуктивной деятельности себе на хлеб с маслом. Но нет, нет этого в нашем городе, мой дорогой читатель. 

У нас продают всё. Кроме привычных машин, квартир, еды и одежды были в нашей современной истории и весьма специфические предметы торговли: например, торговля приватизационными чеками, которые у нас называли ваучерами. Торговали государственными ценными бумагами не на рынке ценных бумаг, а на площади перед автовокзалом. Сутки напролёт сновала толпа по площади, разделённая на несколько групп. Это были сами продавцы - непонятной внешности, они бегали перед вокзалом с высунутым языком, держа в руках кипу бумажек, выкрикивая свои собственные цены. На что именно ориентировался этот импровизированный фондовый рынок при формировании стоимости ваучеров, для экономистов осталось загадкой. Вторая группа - это были мамаши с переполненными сумками барахла, купленного на "толкучке в подземке" ("Толкучка в подземке" - ещё один импровизированный рынок, который был открыт в подземном переходе возле ст.м. 28 Мая). И детишки-цыганята, умудрявшиеся в летний зной ходить босиком по раскалённому асфальту. В общем - бакинская интерпретация "Денег" Золя.

Был у нас ещё один товар - время разговора по мобильному телефону. Это были первые операторы сотовой связи без названия. Обвешанные всеми существующими на тот момент видами мобильных телефонов, они предлагали людям сделать звонок за определённую плату. Через некоторое время люди уже знали тарифные планы всех, кто торговал временем разговора по мобильному телефону. Эти ходячие телефонные будки предвосхитили понятие "стартап" и стали настоящими первооткрывателями венчурного (рискованного) бизнеса. Так как их рынок был сопряжён с самым непосредственным риском - недобросовестные разговорщики могли пуститься наутёк и сбежать с недешёвой новинкой средства связи. Что, собственно, и происходило. Видимо, это и стало причиной того, что сегодня в Баку венчурный рынок, по сути не развивается.

 

Не может наш бизнесмен вложить деньги в то, что не может потрогать, понюхать, пощупать. Купить идею для нашего бизнесмена - сродни покупке воздуха. Продать воздух он может. А вот купить - ни за какие коврижки. Кроме того, идеи могут быть совершенно разные. Одно дело, если ты придумал какой-то механизм, гаджет - здесь ты можешь рассказать о самом изобретении, а саму схему производства покупатель получит при совершении сделки. Другое дело, когда идея касается какого-то дополнения к уже существующему бизнесу - образно говоря - в городе все пьют заварной чай. Но нет ситечек для чая. Стало быть, если их привезти, эти ситечки будут покупать. И только у тебя, потому что ни у кого больше их не будет. Но как выйти с такой идеей к нашым прощелыгам? Они воспользуются твоей идеей и заплатят душевно-чувственным "Спасибо, друг!".

В итоге мы имеем два противоборствующих лагеря - делец, который готов воспользоваться любым удобным случаем и за бесплатно урвать свой кусок пирога, оставив пекаря даже без крошек, и человека с идеей, который сидит у себя дома с интересной идеей и, во первых, даже не знает, куда можно обратиться с целью её продажи, а во вторых, боится за гарантию сохранности своего авторства. А ведь идеи на дороге не валяются.


Отзывы